各大铝合金门企业面对竞争越来越激烈的铝门行业，为了抢占市场份额，做着各种针锋相对促销活动，导致企业利润在不断下降。铝门企业为了维持发展而不得控制成本经营。但是在控制成本经营这政策上面很多铝门企业都走错道路陷入很多误区。

       铝门企业为控制成本常常会把第一刀砍向采购上面，这一刀确实奏效，但是也带来不少弊端。资金受限制导致购进的原材料质量越来越差，“物美价廉”的东西的很少。劣质的原材料生产的铝门成品会是高品质？不会，以好充次引发产品质量，售后服务一连串的问题出现。导致铝门企业不但品牌口碑受损，反而企业收益越来越低。这叫聪明反被聪明误。

       铝门企业第二刀砍向人员管理。很多企业会认为收益不好，觉得企业在工资支付太高想通过裁员来节省一定的经济开支。裁员是最愚蠢的决策之一，裁员会对留住的员工人心惶惶，缺乏安全感，降低对工作的积极以及企业的信任度等影响。不但工作量增加，工作内容也发生变化有新的要求，适应新的人际关系，还要无法摆脱“何时轮到我”的念头。在这消极的心理状态下，对企业的整体绩效产生很大的影响。

       铝门企业第三刀砍向自己，企业在控制成本经营时，也想获取更大的利润。为了抢取更大的市场占有率。脱离同质化严重的市场，还特意成立研发部门，不断的生产多种多样的的产品，因新产品的推出价格过高，导致销售业绩不理想。结果反而增加了管理成本。